家装家具颜色搭配,红星美凯龙:回活力和沧桑

lb168家具网 办公家具 2020-08-02 14:36:03 0 红星  

  在IPO排队的消息公布后,红星美凯龙一直密切关注,很快,吉盛伟邦变化之间的关系,也抢眼亮点。如果第一件事就是正能量,那么你让一件事红星陷入纠纷。

  在家居建材流通,红星美凯龙无疑是现在的老板,即使家居建材制造业材料包括在2011年至2013年的营收数据看红星美凯龙能够在最好的位置之一排名。

  然而,在渠道变革面前,电商的冲击,以及对区域门店的挑战,红星美凯龙能坐多久,老大哥的地位?这个位置应该怎么办?有必要到零,从头思考。

  毫无疑问,红星美凯龙是公司的一大风格和视觉。从营销事件这样一个时间门,温馨的家庭日,你可窥见一斑。当然,谁站在它的面前,钢材和混凝土浇筑商店体的大体量基本上都会发出赞叹的声音,往往在一个商业区,它将特征标志的形式存在。

  另一个小东西,在一些城市,即使消费者没有在其店购物,免费停车,甚至到邻近的业主的工作,往往占据红星提供停车位。虽然属于小事情,但很少有商业楼宇能做到。

  从建立统一规范的业务形象的分支红星美凯龙很早就关注,从这个起点而言,似乎有点不寻常。事实上,更受瞩目的或扩展,当绝大多数卖场都还在地上硬一英亩的第三个省的速度,红星已经吹响号角扩张,几年来伸手到了近90个城市,几乎覆盖了绝大多数的省会城市和经济发达的地级市,成为当地购买高端家居建材首选。

  公益红星也有一定的投入,如“和谐家庭专项基金,专项基金亲情,荣耀 - 扶贫资金,但缺乏大的投资,但是相对于这些公司不做要好一点不可避免。即使投入很少的钱支持公益事业,这样的企业在款式,特别值得尊重。当然,没有必要去强调它创造就业机会,提供的这些东西一个方便的购物。

  但从规模和覆盖面的点,红星美凯龙已基本完成,部分城市非常领先的地位已经长大了跳动当地的商店,如果按照信息披露,企业自身应能够继续在更多的城市可以复制建立模式。那么,这是什么推IPO的因素?

  红星美凯龙董事长车建新

  2011 - 2013年,该公司的收入为五9.9亿元,55.5。5十亿元和66.4。7十亿人民币,获得12净利润。1亿元,10.7。3十亿元和13.0。3十亿元左右。截至2013年12月31日,其共130管理红星美凯龙商场的工作,约954总营业面积。460000平方米。

  毫无疑问,这样的利润水平已经相当不错了,如果是真的,单一的解释红星美凯龙本身不缺钱从利润角度。然而,根据上市,该公司仍计划募集资金44.5亿元,家居广场的建设,升级信息系统,电子商务平台,偿还银行贷款和补充流动资金等项目。

  经过详细的调查,你会发现在2013年红星美凯龙的资产负债率已经达到了66.96%,65 2012.01%,这个比例是不低。在招股说明书的预披露,红星计划,该计划8亿元用于偿还银行贷款和补充流动资金。这种综合看,虽然红星美凯龙营业收入和净利润相当大的体重,但实际上与负债率问题不断提高竞争力,仍然面临资金问题。

  在未来的扩展计划,红星美凯龙已经计划项目,武汉,重庆,天津,合肥等地的八个新的商店,这可能花费33.3亿元。并计划再提升电子商务运营,预计安排2亿$的投资。这样的筹款计划,并解释红星美凯龙仍然是一个向上的企业。

  不能排除,创始人和力IPO的投资背后也充满期待,据媒体报道,红星美凯龙投资者背后涉及精简版的车,车建芳,美国凯龙,渤海产业基金,华平,中信投资产业基金,复星集团,渤海产业基金。当然,只新股上市后,投资可能很快只是为了获得最大的收益。

  虽然家居建材在这方面红星美凯龙网上流传,已经占据了主导地位,但在所有的区域市场,它的力量是不特定的城市里是最强的,而面对当地主家的挑战卖场,如成都,西安,长沙,省会城市,是这样的。

  成都富森·美这一次的IPO队列相同的行列,这家店在成都大本营,有许多分支,在该地区相当多的力量,以及一些地方居然之家,太平洋广场,家具和其他竞争不合作。西安大明宫建材市场仍然占据非常大的市场份额,甚至家庭,阿姆瑞特家居中心和其他许多地方实力。

  事实上,几乎所有的一线城市和省会城市,红星美凯龙都经历过这些问题,甚至在大多数城市没有占足够的优势,但领先的本地家居卖场。事实上,这也正是企业应该抓紧弥补的缺点,争取更多的在省会城市,赢得优势,而不是继续扩大。

  红星危机可能使管理层感到有从电商渠道,天猫,淘宝,美乐乐,齐家网,京东网等网络营销平台的挑战,尽管线下渠道的影响本质上不是绝对的,但不能被忽略仍然分流一部分客户。

  最令人担心的是,红星美凯龙本身也没有发现与电商O2O领域的感觉,虽然它的在线商店“星艺家”早已上线,但非常遗憾的是,这个网站并没有像京东早在成功塑造自己在净销售额的类别的领导者。

  如果要分析其中的问题,可以分析几千字也可以做出来。但问题的核心是,没有一个成功的定位,没有巧妙的营销,也没有在心中的目标受众在这个领域第一品牌的大旗竖立。例如,名牌家居,称美国的商店,“星易家”,后来更名变更前的红色是没有必要的。当然,你不能叫红美,而且非常必要的红星同名挂收敛,毕竟,这是一个非常优质的品牌代言,容易让消费者快速接受电商。

  而在之后的行“易家的明星,”定位模糊,没有新车型,而且价格不占优势,后续营销工作薄弱,缺乏这样一个平台的流量,成交少,令人惊讶的舒适。

  在招股说明书中,红星美凯龙已明确投资2亿建设电商,但并没有拿出详细可行的计划,做!这样做2亿打了水漂,这将是投资者太对不起。

  对于未来的路,也许是管理层一直一下,作为非常成功的企业家的思考,如果你要坚持深入企业的具体方面,事实上,从来没有成功的,一个值得深思的现象,是引进更多大脑的时间。

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