林氏木业家具旗舰店床,目前美国家具家具未来展望中国路分析

lb168家具网 办公家具 2020-08-02 09:27:28 0 家具  

  现在,床位美国及相关产品进口约70%,但是,干预和试图保护中国国内家具行业的产品“倾销”华盛顿前,这一比例是58%。贸易问题引起华盛顿采取更严厉的行动需要调用,以保护美国的就业岗位。关税尚未工作?在家具上,这是减缓中国的出口机器的运转速度。2004年,关税生效之前,中国卧室家具对美国出口的价值达$ 1.2十亿去年只有6.9。1十亿。

  但在这个阶段,从越南 - 那里的工资和生产成本甚至低于中国 - 进口金额有井喷,从1。$ 5.100万900.3。1十亿。与此同时,在美国失业人数加速上升。前半程的美国人现在从事生产卧室家具小于关税。

  中国出口势如破竹不是不可抗拒的,只是问伍德沃思木制家具企业不得不清除。他在东莞工厂在过去的一个月里,出口到美国的卧室家具400个箱,但现在只有60个集装箱。这是美国耗尽竞争对手严肃的事情要发生。在2005年1月,美国商业部对中国输美造床的进口,床头柜及相关产品的关税。但接下来的事情并没有按照美国的发展预期:严在越南开了一家工厂,并从那里到美国开始出口产品。其他人都这样做。现在,他正在建设中印尼大型工厂,美国希望出口更多产品。

  美国一些小厂家挤,奠定了美国家具制造商委员会的合法贸易,呼吁华盛顿“它们保存到死亡。“。随着工会的帮助下,他们提交请求的竞争对手指责中国家具倾销到美国市场。经过长时间的辩论后,美国商务部裁定中国“低价”倾销关税开始中国出口商。家具制造商在东莞开会,商量对策,他们成立了一个基金,以支持华盛顿游说工作,并开始聘请律师告上法庭。雁过其他想法。他说:“我告诉他们,我将在越南工厂。“他解释说,他的公司不仅可以规避美国关税,而且要摆脱中国的生产成本上升。

  现在越南已取代中国成为销售的家具在美国的主要来源,其转移到越南在很大程度上要归功于东莞等当地工厂。东莞已经从弗吉尼亚,美国电话韦斯家具买家感动。贝尔称,反倾销的规定,以帮助美国国内产业已经不屑一顾的说法。“唯一改变的是你吃晚饭,”他说,“以前是在东莞,但现在是在胡志明市。“

  从美国家具巨头环境看中国从这里家具制造业去

  参考美国家具行业的发展,或许,可能会寻求新的出路的困惑在中国家具行业。对来自家具业在美国的中国产业转型时期的家具“以铜为镜的样子,你可以打扮;以人为镜,可以鉴得失;以史为镜,可以见兴衰。“

  首先,美国家具行业环境

  1,美国家具产业转移三次:第一次从即纽约,宾夕法尼亚州和新英格兰发展东北,后来又转移到中西部地区,然后在南部地区再次转移。每次转移实际上是转移到更低的制造成本和丰富的优质硬木资源区,这在我国家具行业“制造能力的转移”也是如此。

  2,对美国家具制造业全球化的负面影响是极其严重的,自1992年到2005年,所有家具产品的进口从$ 4.1十亿至236.5亿$,同比增长近20十亿$,或1997至2005年增长了477%,除厨房家具行业已经失去了108,000工作,在此期间占美国失业工人的21%。

  3,改变美式家具家具行业的消费观念的影响:如同许多批量生产的消费品一样,民用家具已成为一种更像是一个大课堂的“普通商品”,根据不同的销售价格。消费者不再被看作是一个家具值得付出的东西越来越少花钱花在家具; 同时,家具行业在市场上的价格,利润大大缩水,但生产成本却在上升,导致投资在厂房和设备显著下跌,导致许多美国家具厂的技术和设备大大地落伍。

  操作策略二,美国家具行业的“成本上升,竞争加剧,利润下降,市场萎缩”,在面对

  成本上升,竞争加剧,利润下降,市场萎缩的市场环境面前,美国家具制造商采取了多种运营策略。

  1,关闭他们的工厂,批发商和零售商成为:在零售渠道,他们用自己的品牌来吸引消费者,产品进入低工资国家,如中国的制造成本从零售价和二价相差制造利润。

  2,加强对他们的制造能力,产品导入到他们的产品线,。此外,他们还利用精益生产和最新的技术来提高自己的能量水平。

  3,专心做定制产品,从生产的“普通商品”的产品定制产品转换,定制产品,为客户愿意多花一点钱,大进口商不能做。

  4,新市场和新用途的开发:木制零件业是一个很好的例子,他们改变了产品结构,在厨柜行业的市场地位,建筑业和响应家具行业的下滑趋势。

  5,重新建立家具行业,产业集群,或建立优势中心,在整个供应链更加紧密地运行,以提供更多的价值目标客户。

  三,中国家具制造业,其中从这里?

  1,“普通商品”向“定制商品”转型,更贴近客户,创造附加价值的产品和服务。

  在家具行业,缺乏很多家具制造商和最终客户之间的连接,过多依赖零售商来获得顾客需求和期望的信息。家具制造业必须学会如何接近终端客户,如何来为他们提供产品,并确保自己的利润。

  这就需要拥有更好的营销,更好的销售网络,精益生产和柔性制造能力,供应链运营的实时能力,供应链管理,创新思维和员工更好的教育和培训等领导技能的能力。简而言之,是一种新的商业模式。

  2,从制造方面,工厂必须自动化尽可能,以最大化生产效率,提高劳动生产率。

   因此,您可能需要采用新的技术和“精益生产”(精益生产),以降低成本; 同时,加大教育和职工培训,研究和新产品开发的投入,从而培养员工具有特殊技能,打造一个高层次的产品,卖出好价钱。如果我们继续生产的产品一般商品类别,提供低级别的服务,我们将继续丧失市场,拱手让给更加丰富和廉价劳动力的地区。

  3,建立的优点相关联的中心的或聚集的竞争优势。

  据迈克。波特在“竞争论”中定义的“浓度是指地理上的接近,一组相互关联的公司,与合作机构在某一特定领域,通过共同利益和互补性联系”,通过供应链开发战略合作伙伴,在每一个环节供应链协同工作,使最有效地利用整合的资源。

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